记者Yuan Jirong Yang Shuyu希望增加iPhone 17的生产。苹果计划扩大印度生产的计划再次受到阻碍。据彭博社称，富士康技术集团记得他印度工厂的中国工程师约有300名中国工程师，并可能使制造印度的韧性和能力再次获得认真的证据。工人如何穿越印度泰米尔纳德邦的富士康工厂（照片/视觉中国）？苹果的iPhone生产会影响吗？根据印度经济时报，富士康已退休，泰米尔纳德邦（Tamil Nadu）的Yuzhan Technology Technology工厂的中国大陆工程师，标志着最近几个月的第二次。据报道，7月2日，富士康召回了印度一家iPhone工厂中中国大陆的工程师和工程师的数量。 Yuzhan Technology Factory为iPhone较老的iPhone生产金属盒和可视化模块，据报道，它仍然不会生产手机S用于最后一个iPhone 17系列。该工厂仅在几个月前才投入生产，此处收集的手机的屏幕仍然取决于大量进口。目前尚不清楚为什么上述富士康工程师被淘汰，但消息人士警告说，尽管已经安装了大多数设备并完成了初步培训，但将这些专家送到该国可以降低工厂的生产效率。据熟悉这个问题的人们说，富士康开始穿越台湾工程师来填补空白。现在，许多媒体分析师认为，苹果可以增加其屏幕进口，并信任其他本地供应商提供外壳。但是，失去经验丰富的大陆雇员可能会破坏美国技术巨头的努力，迅速找到印度的供应链。 “亚洲技术”说，中国大陆高级工程师的撤离可能会再次延迟苹果位置的过程。应用E的财务总监凯文·帕雷克（Kevin Parek）此前曾警告说，关税在2025年第三季度将增加9亿美元。尽管公司的现金流量很强，但其印度业务的持续中断可能会进一步削弱毛利润。事实证明，供应链的多元化比预期的要复杂。近年来，苹果公司在印度不断扩大集会，工程，开发和测试操作，促进了设计链设计策略。据路透社报道，四月份，苹果计划。近年来，苹果公司不断扩大其在印度的组装，工程，开发和测试操作（数据照片）。但是，供应链转移比预期的要复杂得多。 《华尔街日报》本月早些时候表示，苹果在印度的扩张不仅包括现有生产能力的转移，而且还需要与多个供应商合作来建立一个新的制造生态系统，这是一个新的Infras政治，职业培训和政治支持，以达到中国大陆近几十年来实现的工业调整水平。最近的活动还显示，在“摩擦”面临的扩张的早期阶段发现了印度供应商。根据“ Ainvest”分析报告，富士康说，印度大陆工程师在印度的供应链接中暴露了脆弱性。培训本地工程师和新制造过程的整合可能会导致生产瓶颈，并最终影响苹果在主要市场中需求的能力，警告过度限制与供应链分离的难度过多的风险。劳动问题继续引起人们的关注。苹果公司的首席执行官曾经赞扬中国大陆的国会工人的技能和经验，强调这是该公司在中国建立大多数生产线的主要原因，而不是更有利的成本。我的报纸NDIAN商业标准以扩大生产能力，富士康派遣了许多经验丰富的中国工程师加速生产，并培训印度工人。彭博社说，中国构成管理团队的才华在培训当地员工方面发挥了关键作用，并且生产线迅速运作。四年前，印度发起了巨大的iPhone集会。外国媒体的报告表明，尽管印度手机的手机增加了，但过度依赖对越南外国工人的过度依赖现象引起了人们对劳动标准和剥削的担忧。 “印度正在更新，”《华尔街日报》更新了基础设施，启动了制造补贴计划，并加速了智能手机制造的开发。该州还发起了自己的动力，以吸引供应商和其他苹果技术制造商。但是，在印度，M之前还有很长的路要走ATURE工业集团（同一Nivel中的密集组件和物流系统的供应商）。该报告引用了有关苹果供应商（例如，美国塔夫特大学教授）和总部位于中国的大陆公司等苹果供应商传播信息的研究。从2023年开始，在中国大陆的187个最佳苹果供应商中，有150多个在印度有14个工厂。这张照片显示了有关发送印度智能手机和年增长率的相关数据。他们还面临着对“美国制造”计划的抵制。除了其自身的经济因素外，印度还必须考虑其在运营过程中面临的复杂地缘政治因素。上海国际研究所南部南亚研究中心研究中心主任李·宗伊（Li Zongyi仍然矛盾。此外，将水果链转移到印度的问题是投资公司发现的常见问题，例如供应链波动，工人的技能水平问题，援助问题，劳动权利和利润要求，工人的“遗传学”问题以及土地的收购。印度供应商必须提前计划。 Liu Zongyi是一家在印度生产苹果产品的公司，主要是在欧洲和美国。美国总统特朗普（Trump）跳过了针对该地点的，苹果希望在美国生产iPhone。因此，印度水果连锁店的扩展也面临着“美国计划”的抵抗。因此，如何在地缘政治洪流中维持供应链的弹性和生产力是印度供应商和印度应该考虑的问题。
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据报道，富士康还记得印度数百名大陆雇员
